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        园林工程施工与成本管理探析

        园林工程在施工的整个过程中属于一个涉及面广、比较复杂的系统性工程项目。园林施工单位在相关项目工程管理方面,尤其是成本管理上,普遍存在制度不健全、管理水平不均衡等问题。园林工程包含假山、绿化、给排水等多个方面的工作,如果成本管理不规范,就会对施工进度造成不利影响,最终导致园林工程整体质量水平的下降。

        1园林工程施工与成本管理的主要内容

        在园林工程施工成本管理中,主要包括施工材料费用以及机械设备成本两方面的内容。在施工过程中,施工企业需要安排专门的管理人员控制各种建材采购资金,这一工作要考虑多方面的因素,比如,材料的型号、数量以及工程规模等。在成本管理中则应该按照这些因素开展工作,实现成本管理的合理科学发展。对园林工程中施工材料的价格、规格等方面进行控制管理。此外,所需要材料的具体进场时间以及材料采购的报表、材料的储存等方面的工作都涉及到成本管理,材料采购的时候要以园林工程的实际设计需求为依据,避免发生材料浪费的情况,使施工更加顺利的开展。另一方面,园林工程中的设备机械成本也需要进行细致的管理,园林施工中的一些环节需要使用到机械设备,这一工作与工程的质量之间也存在着必然的联系,要想加强机械设备的管理,需要使机械设备的规格使用符合园林工程施工的要求,一些不经常使用的设备可以采取对外出租的方式。施工人员需要规范掌握对机械设备的使用,避免因为使用不规范出现故障问题,增加额外的维修费用,定期检修施工设备,以延长设备的使用寿命。

        2园林工程施工与成本管理的具体措施

        2.1建立动态的成本管理目标

        建立园林工程施工的成本控制目标,先要在投标阶段全面地调查与评估市场实际情况,通过报价信息对工程施工进行成本的估算[1]。其中包含工程中不同层级的管理支出以及不可预知的费用、利润等,这些内容明确之后才能开始投标。在投标结束后按照园林工程中独立的项目内容进行测算,制定符合要求的规范来对成本进行控制。另外,还需要加强施工合同的预算控制,合同如果产生变更就会对工程的进度、施工程序产生影响,进而对成本造成不利影响。由此可见,需要对影响施工进度的各种因素进行综合考量,通过形成动态的成本管理目标,促进园林工程施工进度的正常实现。

        2.2重视施工账目核算与管理制度的完善

        在园林工程施工中,必须加强控制施工质量以及施工成本方面的管理,因此,在实际的工程施工过程中,财务管理人员要对施工项目进行严格、仔细的核对,园林工程中各个项目之间存在联系,也存在区别[2]。不同阶段的施工各有特点,因此,施工单位可以根据工程的实际特点来落实施工工作,记录入账每个施工环节涉及的成本费用,及时核对,有利于更好的管理施工成本。另外,施工单位提供的工程图纸,对园林施工建设提供了可行性的依据,成本管理需要贯穿始终,在工程施工中既要关注园林需要表现的艺术性与质量方面的要求,还需不断地加强成本控制。其中人工费支出可制定劳动单价,按照施工的实际完成情况进行工资的发放;在材料采购时可以进行对比,择优购买,减少原材料方面的损耗。

        2.3控制园林工程施工的质量

        在园林工程施工过程中,施工监督人员加大力度对施工项目进行质量控制,加强施工人员与管理人员之间的沟通,共同做好质检工作[3]。对于园林工程的项目质量可以采取抽检或者互检的方式进行,切实地执行质量控制规范,提升园林工程的整体质量,减少工程返工问题的产生,起到降低成本效果,最大程度实现施工企业的成本管理要求。另外,还要加强园林中的植被管理,植被的养护管理需要耗费较高的费用,避免产生植被损坏或死亡的问题。

        3结语

        在园林工程施工中,相关的管理人员需要不断增强自己的专业工作素养,提高对现场施工的指导能力,通过结合施工合同中的相关规定,在确保工程施工质量符合要求的前提下,不断提升园林工程的技术性与艺术性、科学性,使得园林既可以具备经济方面的效益,又可以成为美观与实用共存的现代化园林作品,使得园林工程在建成后更好地发挥自身价值。

        作者:章立 单位:江阴市花木有限公司

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